黄色调香水
黄色“色语”：黄色象征明快、欢畅、华丽和太阳赋予万物生命的能力，它代表希望、智慧、创意灵感，以及对光明未来的信念。你如果发觉自己每当看见黄色时心情就变得开朗起来，那么你是乐观愉快、自信有能力、积极进取的人。喜欢黄色的人，通常也喜欢走在街上阳光能照耀到的一边。
香水代表：所有含乙醛的花香都能触发灿烂明朗的情绪。此种色彩的香水往往都很名贵，如香奈儿 (Chanel)5号香水、博柏利(Burberry)伦敦女士淡香水、古驰 (Gucci)全新同名女士香水等都属于以正宗原料为基础而提炼、调配出来的上等精品香水。
紫色调香水
紫色“色语”：在基督教里，紫色象征圣灵的力量，它与自省、出世思想、神秘主义和信仰有着不可分割的关系。喜欢这种颜色的人生性浪漫善感，神秘。受紫色吸引，可能显示你偶尔需要摆脱日常行役的枷锁，远能显示你偶尔需要摆脱日常行役的枷锁，远离烦嚣，隐逸于宁静的环境，寄情于书本，享受一杯草药茶，并接触自己灵性的一面。
香水代表：东方调气息能引发喜欢紫色的人内心隐逸、自隐于世的感觉，还具有慰藉情绪的作用。代表有兰蔻(Lancome)梦魅催眠女士香水、普拉达(Prada) 现代经典女士香水、普拉达 (Prada) 男士香水等。
粉色调香水
粉色“色语”：喜欢粉红色的人，内心充满童真。愉快、可爱、女性化、温柔、感性和温顺都是与这颜色相关连的气质，没有人会和一个穿粉红色衣服的人打架。
香水代表：水果味、花香味香水能使人处于感觉很“粉红”的境地，甜蜜中散发着清新之感。想结交异性、参加派对或任何需展现个人妩媚风采的时候，都可用这种香水。如兰蔻(Lancome)奇迹香汇川娱乐水、迪奥(Dior) Forever and ever女士香水、迪奥 (Dior) 花漾甜心香水等。
红色调香水
红色“色语”：有魅力、最富刺激的色彩属红色。中国传统认为红象征“阳”，或者动力。女性通常把红与动感、外向的情绪联想起来。
香水代表：味道浓烈馥郁的香水能激发出你内心的自信与活力。如CK(Calvin Klein) Contra Diction香水、伊丽莎白·雅顿(Elizabeth Arden) ChloeNarcisse香水、 古驰(Gucci) Rush2 香水等都属于这种色彩的香水。
蓝色调香水
蓝色“色语”：蓝色首先使人联想到澄净的蓝天、碧海，如果你深受这种色彩的香水吸引，表明你内心向往这种澄净的外在空间以及恬静安适的生活。
香水代表：淡淡花香或花香混合东方气息的香水，都属于“蓝”调的香水。代表有宝格丽(Bvlgari) 蓝茶女士香水、安娜苏(Anna Sui) 许愿精灵女士香水、大卫杜夫(Davidoff) 神秘水女士香水等香水。
苏宁电器发布公告称，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时，苏宁电器的英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”同时重组的八大事业部分别为，网购(设四大核心中心)、移动、本地生活、商旅、数字应用、物流、服务管理和金融。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2012年12月，中国B2C网络零售市场(包括平台式与自主销售式)前10位排名依次为：排名第一的是天猫，占52.1%份额;京东商城名列第二，占据22.3%份额;紧随其后的是苏宁易购位居第三位，短短三年半时间市场份额达到3.6%份额。
苏宁是唯一进入2012年中国B2C网络购物市场份额前十的传统零售企业，可见其已经在电商领域“崭露头角”。同时这也会带动传统零售企业向线上延伸，自建或收购网购平台，争食电商大蛋糕，欲进一步拓展自己的品牌。
公司更名大大加速了苏宁“去电器化”的战略转型进程。按照此前规划，到2020年，苏宁要成为万亿级企业，其中电商渠道销售3000亿，实体店销售3500亿。然而，公司想要跨入万亿级俱乐部，时间仅剩7年不到，并强敌林立。
去年底国美提出三年战略规划加速其“去电器化”脚步，京东也于日前完成新一轮7亿美元的融资，在这样的背景下，苏宁加速“去电器化”重整架构迫在眉睫。
从1990年成立至今苏宁走过了23个年头，特别是苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等，都看到了其去电器化的动作，也可以说苏宁为这一天早已做好了布局。从2009年开始，苏宁即提出“营销变革”，进行全品类经营、全渠道拓展。此后苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。
电商“三国演义”市场格式隐现，二三线中小电商 “生死关”临近。苏宁“云商模式”的战略提出，电商地位的提升，加之苏宁易购上线以来迅速抢占了不少市场份额，我们预测：2013年国内电商竞争格局迎来新一轮的行业大洗牌，而二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。
此外，京东近日披露的7亿美元的D轮巨额融资，以及包括天猫在内的阿里巴巴集团整体IPO的临近，势必大大加剧网络零售市场的竞争。对此，我们预测：
2013年起，国内网络零售行业，将成为百亿以上大佬们才玩的得起“资本游戏”，天猫、京东、苏宁三大电商“三国演义”市场格式已隐约浮现，成为B2C行业“第一梯队”，并筑起电商平台的行业壁垒，准入门槛进一步抬高;
凡客、亚马逊中国、国美在线、当当网、易迅网、新蛋中国、银泰网等零售业电商，将逐步与前三家拉开一定距离，成为“第二梯队”;
位居“长尾效应”末端的各类中小电商竞争生存环境将更加艰难，其盈利状况绝大部分如“天花板上的苍蝇”，有光明，没前途，中小购物网站生命周期大大缩短，优胜劣汰进一步加快，行业洗牌进程加剧，只有少量差异化、低成本运作的网站能脱颖而出。
电商在苏宁内地位升级，线上线下一体化的O2O意图日趋显现。这也意味着，苏宁易购或不再作为分公司或独立公司运营，而是与苏宁集团不分彼此，二者合一，把苏宁这艘大船绑在了电商上。我们认为：电商定位也因此更加清晰，苏宁此次调整肯定了电商的重要性，凸显了其核心地位。此外，随着苏宁电器更名为“苏宁云商”，苏宁去电器化、线上线下融合，布局类似“沃尔玛+亚马逊”的O2O大鳄的意图日益明显。
更名导致的品牌调整的“得与失”：苏宁更名后其品牌被放大，朝着“大苏宁”方向进一步发展，也在面临同质化竞争中寻求突破;但另外一方面，“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头，更名后将成为历史，不免有些让人扼腕。而随之导致的内部协同、流程再造、成本上升等问题，也值得警惕。
物流“最后一公里”问题，成为制约电商发展瓶颈。据中国电子商务研究中心了解，苏宁易购快递业务经营许可申请在去年年底获得批准，这是继京东商城、凡客后，又一拿到快递牌照的电商企业。
去年7月份苏宁易购表示，将投资200亿建立物流体系。物流开放平台包括构建全国枢纽、地区周转、城市配送、社区网点等四级物流体系。电子商务催生了“大物流时代”，但是关于物流“最后一公里”的问题成为电商企业发展的瓶颈。因此物流必定是苏宁下一步发展的重中之重。
公司更名与战略调整有助于提升资本市场市值。数据显示，我国证券市场发展20余年已拥有了7000多万这一庞大的投资群体，投资人群行业和区域分布广泛，在多个层次上跨度较大，且覆盖包括中小企业主、中产阶段等在内的我国目前最大掌握财富群体;
而证券信息传播途径，则伴随互联网和3G技术的发展更加多样化，传统媒体与新媒体在受众及传播方式上形成良好的互补，对投资人群进行全面深度的覆盖，这些因素使得我国证券市场存在巨大的宣传潜力与媒体传播功能。
由于苏宁电器此举侧重主营业务变更(战略升级)，本身具有非常好的“股市效应”与“媒体效应”，势必引起了业内人士、股民和新闻媒体的广泛关注，有望更好地借助投资者关系管理(IR)工具侧面起到免费信息传递、扩大电商用户的广告功能。
对苏宁昨晚更名公告，资本市场反应灵敏，数据显示：苏宁电器股价2月19日收盘于6.81元;2月20日，苏宁电器开盘于6.89元，盘中股价拉升，最高:7.07元，报收于7.06元，涨幅达: 3.67%，成交量达789974手，公司市值达521.24亿元。
所谓“云商”：一方面指公司近年实施的超电器化战略。2009年，苏宁提出全品类经营、全渠道拓展，产品延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出全新的主力型门店——Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。
另一方面，近几年，苏宁转型云服务模式。目前苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。
