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让你更上镜的化妆小技巧_2

作者: 时间:2019-09-18 22:26 来源:googLeseoer.com
摘要:人人都说上镜时的脸部会比平时浮肿,的确在镜头下的人像与平日真人会有不同。KatyPerry的私人造型师JakeBailey曾与不同摄影师合作,从他们身上知道不少镜头下妆容要注意的事,加上对...

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  人人都说上镜时的脸部会比平时浮肿,的确在镜头下的人像与平日真人会有不同。Katy Perry的私人造型师Jake Bailey曾与不同摄影师合作,从他们身上知道不少镜头下妆容要注意的事,加上对拍照后的照片的研究和对比,就得出以下9 个化妆技巧,能令镜头下的你变得更美。

  1.上妆时紧记只用手指,别用手心。无论你是做妆前的护肤步骤,还是上粉底,都不要用把产品倒在手心,然后直接用手指涂抹或是上妆。因为手心会吸收产品,肌肤保湿做得不好,或是粉底上不够,镜头下的皮肤状态又怎么会好?

  2.如果你的肌肤状态不俗,那就不需要整张脸都涂抹粉底,只需要在有瑕疵的部分自然遮瑕就好。过厚的底妆,会让你显得非常不自然。

  3.除非拍的是大头照,否则别只把注意力放在脸上,颈部和肩膀的肌肤状态也要留意。因为镜头对色彩的差异非常敏感,若果颈部肤色和脸部肤色不一致,在镜头下会表露无遗。

  4.镜头下的遮瑕和平日的遮瑕方法有些不同。平日用的遮瑕产品可能会比你的粉底色浅一些,但是在镜头前绝对不要这么做。遮黑眼圈或遮眼袋也好,就用和粉底色一样颜色的遮瑕产品。否则镜头会狠狠地记录下你脸上的“白斑”。

  5.有些女生的黑眼圈特别深特别大,她们就会很夸张地把遮瑕产品涂满整个下眼睑位置,甚至贴近下睫毛。镜头就会捕捉这种光感,令眼下肌肤显得特别浅色,同时令双眼显得肿胀。因此,眼下的遮瑕一定要留手,不要涂太满。

  6.在镜头的世界中,水润与油腻几乎划上等号。因此,现在大热的气垫粉底或是强调水润质感的粉底都不适合于拍摄时使用。你可以在T -zone位置、脸颊以粉状粉底进行柔化。

  7.平日胭脂和光影产品对妆容的影响不大。但在镜头下,它们是让你五官立体的神器。所以涂抹胭脂时一定要微笑,确保苹果肌的最佳位置。如有需要就好好使用光影产品,令轮廓更突出。

  8.很多女生一知道要拍照,就会把妆画太浓,特别会将眼妆化得很厚重。其实在镜头下,只要做好这两步,就能有最棒的眼妆。画上眼线,睫毛膏从睫毛根部开始涂就可。这种点到为止的眼妆,已经足够让眼睛有足够神采。

  9.肌肤上的痘痘和细纹,大都可以通过后期photoshop整理修饰。但最难修后期加工修饰的是发质。因此,在拍摄前一晚,不妨为头发做个hair spa。拍摄时准备护发喷雾,可以令发质暂时变好。

  怎么才可以快速祛痘?痘痘是MM们的头号公敌!青春期都过了,为什么脸上还会有大大小小的疙瘩,真是太头痛了。今天小编教你做好痘痘肌肤的日常护理,轻轻松松赶走痘痘星人,还你光滑无痘肌!

  1、洁净:年轻女性的肌肤因为肌龄年轻且循环代谢正常,所以非常健康,除了油脂分泌的困扰,其余没有太大的问题,每天只要彻底做好清洁、调理和滋润的基础保养三步骤,肌肤就会看起来光采又漂亮!

  2、防晒:痘痘肌的人以为防晒品会很油,会给肌肤带来负担,所以不用。殊不知这样做的结果,不但肌肤晒伤,痘痘也更加严重,发炎痘痘在日晒后更容易产生色素沉淀!其实痘痘肌只要选择清爽,无致痘性,无刺激的防晒品,一样可以既防晒又防痘。

  3、控油:肌肤的油脂分泌过于旺盛,加上清洁不彻底,就会导致污垢和油脂阻塞毛孔,产生恼人的青春痘,因此,每天彻底洁净肌肤,是有效预防青春痘的第一步。如果你的肌肤出油问题很严重,可在基础的保养程序中加入控油产品,帮肌肤调理油脂分泌回归正常,平日使用基础的保养品也应该选择不含油脂成分。

  4、保湿补水:如果已经用爽肤水擦脸了,这一步就不用了。没擦的可以用那些耳熟能详的喷雾们或者上面讲到的含有那些成份的爽肤水喷脸,然后轻拍吸收,也可以敷脸。锁水,尽量选择成分简单的爽肤水,痘痘肌做好保湿先,不要追求过多的功效,什么抗皱,美白啊都先闪开。抗皱的太滋养,美白的会很干,对痘痘肌来说吃不消。

  5、定期去角质:定期做深层清洁可以祛除废角质,让皮肤可以更好吸收营养。废角质容易堵住毛孔,生成痘痘。不要用磨砂膏,不需要用砂纸一样的东西摩擦我们的脸。选择温和的去角质凝胶就更好了,既不伤害我们的皮肤,又可以做到深层的清洁。

  6、调节内分泌:很多MM长痘的原因都是因为内分泌失调,身体激素失衡导致痘痘疯长。所以在继续做好美容工作的同时,不妨先去看中医调理好自己的内分泌问题,通过内服中药与外养肌肤来达到标本兼治,痘痘问题自然迎刃而解。

  7、保证充足的睡眠:睡美人都是睡出来的,你还有什么理由熬夜不睡觉呢!要知道肌肤的调理不单是要靠外部的保养,还需要内在的调理。晚上是身体排毒的最佳时间,保证充足的8小时睡眠,保证11点前进入睡眠状态。这样就既有饱满的精神迎接新的一天,又可以简简单单拥有光滑无痘肌啦。

  一些MM喜欢用磨砂膏给脸部、身体去角质、去死皮。但是MM们,你们知道磨砂膏都有哪些类型,知道磨砂膏的正确使用方法吗?

  磨砂膏的种类

  磨砂膏按成分可以分华丰国际官网为植物型、驴奶型、化学型和花卉精油型,磨砂膏按护理可以分为面部和身体。

  植物型

  此种磨砂膏的磨砂颗粒如杏仁、红豆、木瓜、燕麦等天然植物。优点是含天然脂质和维生素滋润肌肤;适合面部和身体护理。

  驴奶型

  这种磨砂膏的成分较为珍贵,是提取的驴奶精华,添加天然杏仁磨砂粒。优点是奶香浓郁,美白效果更强,并且具有去角质、滋养保湿、消除皱纹的功效,洗后可另肌肤立现白皙嫩滑,如同喝饱鲜奶一般。韩国calitte是第一个驴奶磨砂膏品牌,已经畅销全球。相传古代埃及艳后用驴奶沐浴养颜。

  化学型

  这种的磨砂颗粒如氧化铝,矽石等人造粒子。优点是人工合成、颗粒圆润均匀;不推荐使用此类护肤品。

  花卉精油型

  这种磨砂颗粒中含有丰富的天然花卉微量元素。优点是内含保湿因子,能迅速唤醒肌肤的生机;适合面部和身体护理。

  磨砂膏的正确用法

  1、并非颗粒越粗,效果越好

  很多人都觉得去角质效果和颗粒的大小成正比,其实不然。只有肘部、膝盖、脚跟等角质层较厚的部位,适合用颗粒较粗的产品。手臂、大腿等肌肤细腻的部位,如果用大颗粒的去角质产品,反而会伤及肌肤。另外,夏天汗液和油脂的分泌较多,颗粒细腻的产品更能够深入毛孔,去除污垢。

  2、去角质未必要打湿

  身体凝胶类的去角质产品本身含有足够的水分,如果在打湿的身体上使用,就等于稀释了原有成分。这无疑是在变相降低产品效果。相反,霜或膏状产品则需要在身体湿润的情况下使用,特别是沐浴的时候,效果更好。

  3、身体去角质也要经常做

  身体肌肤中的皮脂腺比脸部肌肤少了大约7倍,因此腿部、手臂和手肘等部位更容易“缺水”,老化角质也更多。一般来说,肌肤细胞的更新周期是28天,但如果肌肤缺水干燥的话,这个过程就会变慢。这时候,就要“人为去角质”了。但是,去角质也不能过于频繁。因为角质层有保湿和防紫外线的功能,过度去角质反而会带来其他的肌肤困扰。一般每周最多不能超过2次。

  4、脸部和身体去角质产品不能混用

  由于皮脂腺和本身厚度不同,脸部和身体肌肤的去角质应当选用有针对性的产品。身体肌肤尤其是腿部、手臂和手肘处特别容易干燥,而脸部的去角质产品很难满足身体护理的需要;另一方面,脸部肌肤比身体肌肤更细腻,更敏感,因此身体去角质产品中较粗的颗粒则有可能对其造成伤害。所以,选择正确的产品也是夏天去角质不容忽视的一环。

  近日,京东CEO刘强东近日在京东内部做了一场分享。演讲中,刘强东透露了自己对互联网行业的看法,解读京东自建库房的原因,京东财报情况,京东金融的发展状况以及京东如何布局农村经济产业链条。

  在演讲中,刘强东指出,互联网领域有个很普遍的说法,风来了,猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话,就两种选择,第一个选择你使劲吃,使劲睡,抓紧最后的日子,享享福得了。

  第二条路,你就每天少吃,多走路,锻炼身体,把自己弄瘦一点儿,让养你的人晚杀你几天,你干嘛非要飞起来?猪飞起来有什么结果?你是头猪,飞到天上去,是疯狂了十几秒,但摔下来死得更快。

  刘强东还透露有的估值两亿美元的二手车APP,其实交易量仅2辆,并且还是员工自己买的。

  谈及互联网泡沫,刘强东认为,十二年以来,其在互联网经历过三次行业谷底,最近一年正在经历第三次行业谷底。他说,任何一种互联网商业模式,如果不能够降低行业的交易成本,不能够提升行业交易效率的话,那么最后注定会失败的。

  谈及财报,刘强东指出,大家可以看一下京东过去三年的财务报表,有两组数据,京东比国美、苏宁、沃尔玛好很多。

  以下是京东集团CEO刘强东在内部演讲实录:

  一个估值2亿美元的二手车APP 只卖了2辆车

  京东涉足电商应该算是互联网行业里面比较晚的。2004年,中国互联网电商阵营已经很庞大,那时当当拿到C轮融资,卓越卖给了亚马逊,易迅、淘宝等公司都已经成立。

  此前我们做了六年传统商业,带着对传统商业的思考进入了互联网。做了12年,我发现互联网并不是和传统行业无关,传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。

  这段时间中国经济有下行压力,再加上最近几年互联网很热门,大量的传统企业老板纷纷找我合作,尤其是我们投资了永辉超市之后,有一大堆的超市找我们,希望能跟京东合作,他们说一定要和互联网有关系。

  我很好奇为什么一定要和互联网有关系?有个中欧的校友跟我说了实话,他们感觉跟互联网接上关系,连猪都可以飞起来。

  互联网领域有个很普遍的说法,风来了,猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话,就两种选择,第一个选择你使劲吃,使劲睡,抓紧最后的日子,享享福得了。

  第二条路,你就每天少吃,多走路,锻炼身体,把自己弄瘦一点儿,让养你的人晚杀你几天,你干嘛非要飞起来?猪飞起来有什么结果?你是头猪,飞到天上去,是疯狂了十几秒,但摔下来死得更快。

  我给大家讲一个真实故事,去年年底有个互联网公司业务模式发生变化,以前老的业务不想做了,老板不想开除这些兄弟们,要赔偿一笔钱,跟30多个兄弟们商量说,兄弟们,你们出去创业吧,我给你们投150万人民币。这帮兄弟真就信了,拿了150万人民币去创业了。

  到今年3月份见面,本来以为这些兄弟和公司没关系了,从此算是解套了,结果3月份兄弟们告诉他,已经拿到了A轮500万美金的投资,他之前投的150万占了70%的股,最近B轮融资追过来,估值2个亿美金!

  原来兄弟们在手机上做了个卖二手车的APP,我问卖了几辆车,他告诉我最多只卖了两辆车,还是员工自己买的。

  任何互联网商业模式必须降低行业交易成本 否则会失败

  十二年以来,我在互联网经历过三次行业谷底,最近一年正在经历第三次行业谷底。整个中国互联网拿到5000万美金融资的几十家企业,估值超过10亿美金,到今天没有一家上市的,但在私募市场,估值过10亿美金的企业,中国已经超过50家企业。我认为,任何时候,行业一旦疯狂的时候就会出问题。

  互联网没有违背经济规律,我们看到中国互联网行业发展到今天也就不到10家被记住。任何一个行业只要存在三家以上的巨头,这个行业都不健康,全世界互联网都是这样,全世界互联网第一名占了80%的利润。

  其他互联网企业死掉了是什么原因?我们也琢磨了很长时间。最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律,所以我们对互联网的看法,总结就是任何一种互联网商业模式,如果不能够降低行业的交易成本,不能够提升行业交易效率的话,那么最后注定会失败的。

  到今天中国所有的互联网企业,能够连续五年市值超过50亿美金,大概只有3家。如果能够连续五年市值过2亿美金以上的规模,也就十来家。如果把他们视为成功者的话,今天所有活下来的互联网企业,都是给行业带来成本的下降和效率的提升。电商就是能带来便利,这种便利的背后,是交易成本的下降。是消费者对此付出更少的时间。

  京东为什么要自建库房?

  那么有人问,京东的价值是什么?中高端消费者90%都在京东购物,家里吃喝拉撒所有东西都在京东买,这就是我们客户的习惯。京东的价值是品质保证,京东送货快,价格便宜,这都是大家从消费者层面看。

  我们做过六年传统行业,所以我们做的电商跟纯电商企业思路是不一样的,此前当当、阿里都在做纯互联网模式,所谓轻资产模式,大家都说这种模式最聪明。而京东是重资产的模式,我们超过166个库房,全国2043个区县,连三沙都有京东自营的品牌,有将近10万员工。

  京东为什么这么做?这背后真正的商业价值,不仅是考虑用户体验,而是我们看到了一个机会,中国社会化物流成本奇高无比。2014年,国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8%。

  什么意思?整个中国制造业的利润都没有17.8%,而我们整个社会化物流行业成本17.8%,这个数字欧盟是7%到8%,日本是5%到6%,我们比欧美高出了10%。

  为什么?因为中国的商品搬动次数太多。2007年设计京东商业模式的时候,我们发现了这里有个巨大的机会,去中关村电脑城买电脑,当中要搬运五次。联想不零售,它会找神州数码,神州数码不接触终端用户不零售,会找代理商代理,代理商不零售,会找柜台零售。

  电脑从联想工厂搬出来之后,先搬到神州数码的库房里面,从神州数码的库房再搬到北京市代理商的库房里,从北京代理商的库房里搬到经销商库房去,从经销商库房又分到每个柜台的库房里,最后再卖给消费者。大家记住,每次商品的搬运都是需要成本的,都是有损耗的。

  京东商城设计商业模式的时候,决定自建物流,坚持走自营为主的商业模式,我们就看到过去整个中国商品平均搬运次数是五到七次,我们要减少一半以上的搬运次数,所以我们设计全国物流体系的时候口号就是减少物品的搬运次数,这就是京东物流的愿景。

  京东商城的物流绝大部分电子产品跟厂商直接合作,从联想的工厂大门生产出来,第二天就进了京东全国的七大库房,所以大家在京东商城买电脑到货速度很快。

  我们希望减少物品的搬运次数,目前京东内部在设计新的模式,我们的终极目标是只搬运两次。当工厂还没有生产出来的时候,我们就把客户找到了,工厂出大门之后,不再经过京东的库房,只经过京东物流直接送到消费者家里,连库房都不用去了。

  所以京东商城的商业模式能不能成功要看我们能不能继续降低成本,提升交易效率。

  京东财报要比国美、苏宁、沃尔玛好

  我们上市了,大家可以看一下京东过去三年的财务报表,有两组数据,京东比国美、苏宁、沃尔玛好很多。

  第一组数字就是综合费用率。整个京东集团综合费用率12%左右,国美、苏宁综合费用率最高能达到18.7%。这意味着什么?

  意味着国美、苏宁每卖100块钱电器就要为此要付出18元的成本,而我们是12元钱。剩下来的6元多,京东一部分让利给消费者,一部分让利给制造厂商,京东希望中国品牌厂商利润能够提上来,我们坚持认为只有中国的品牌好了,京东商城才能更好。

  2008年之前,京东的库存很小,整个中国家电行业的平均净利润不到2%,今天,整个中国家电行业品牌厂商净利率超过了5%,提高了两倍多,消费者得到了实惠,制造商得到好处,这就是京东商城的价值,这就是京东的商业模式。

  第二个数字,库存周转率。整个京东商城的商业模式就是围绕着产品的效率,库存周转率是物流成本很重要的一部分。成本包含两部分,一部分是直接搬运的成本,还有一个货物存储的时间,产品在库房里停留时间的成本比搬运成还要高。

  对于电商和传统零售商来说,衡量供应链效率最核心的因素就是库存周转率,也就是说每采购一批货平均需要花多少天把它卖掉。同样去看国美、苏宁的财报,他们的平均账期是100多天,意味着家电厂商把一批货给了它,要100多天之后才能拿到钱。

  他们的库存周转天数大概是六七十天。而京东的库存周转天数只有30多天(京东2015年Q2财报显示库存周转为35天),我们整个内部的运营效率跟传统的零售行业相比,整整提高了一倍。

  这其实还是不可比的,因为传统零售商的库房管的SKU,也就是产品品种数大概只有1万到5万种,超过5万种的很少。

  但是京东今天在库房管理的SKU数量,产品品种数已经超过了200万种,是他们的七八十倍,甚至上百倍。就是说你的产品品种数量是它的100倍,但是你的库存周转率只用它一半的时间。

  我们看这两组数字就知道,我们的供应链效率在行业里面保持非常领先的地位。

  我们从来不认为京东金融能颠覆传统银行

  京东金融现已建立七大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险,证券。陆续推出了京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷、权益类众筹、股权众筹、众筹保险等创新产品以及京东众创生态圈。

  我们做京东金融,能不能够成功?还是围绕着成本和效率,如果我们金融跟传统的金融机构相比,不能把金融的交易成本下降,不能把金融的效率提升,京东金融就没有意义,无非用流量在行业里面分一碗粥而已,有口饭吃,但价值有限。

  基于此,我们推出供应链金融产品——“京保贝”和“京小贷”。首先,我们放款速度快,大家想贷款,只需要三分钟就可以收到我们的现金。

  其次,在还款方面,我们可以按日结算利息。你可以不断地去贷,不断地还,你甚至可以设置自动还款功能。整个贷款过程没有信贷员,没有任何分支机构,只要客户同意,我们不需要签任何纸质合同,我们通过数据分析,可以知道你的产品是在上升还是下降,我们甚至能算出来你的利润是超出还是低于行业平均利润。

  京东白条也是如此,我在京东上买东西用的唯一支付方式就是京东白条,凭借信用可以在京东先购物后付款,30天之内免息,绑定银行卡能自动还款。普通信用卡最长免息期在50天,配合在一起,信用好的用户就能享受最长80天的免息购物。

  京东白条让信用产成价值拉动消费上涨,使用白条的用户,消费提升了42%,这就行了,信用促进消费,让大家敢花钱。

  京东金融股权众筹更是如此。在大众创业、万众创新的国家政策之下,创业完全可以借助互联网、借助共享经济的趋势,缩减更多的交易成本和信息不对称,让创业的成功概率更大。

  股权众筹正是这样一种模式,不仅能够让创业者更快的获得融资,也能够进一步筹人、筹智、筹资源。京东搭建的生态圈,是为了能让这种模式发挥更大的作用。现在已经有非常多众筹平台上的创业企业跟京东商城、京东到家、京东支付、京东保险等进行合作。

  此外,创业企业之间也已经通过京东金融搭建的平台共建了社群,社群成员之间也相互合作,共创,孵化出了很多新的项目,得到了用户和资本市场的认可。

  这些孵化出来的新项目,反过来又可以通过京东股权众筹和产品众筹,进一步实现规模扩张和产品落地,一方面,促进了市场消费,另一方面,也拉动了社会就业。

  目前,根据证监会的相关办法,“股权众筹”已经明确被定义为公开、小额、大众的公募众筹,因此京东金融东家平台响应号召改名成为“私募股权融资”。

  东家平台在3月31日上线,截至目前已经累计为50多个创业企业融资,累计融资额超过5.5亿元,平均融资率超过100%,目前已经是市场表现最好的平台。

  我们从来不认为京东金融能颠覆传统银行,我们还是希望京东是银行最好的合作伙伴,我们的钱都来自于银行,我们跟银行体系是共生的。

  京东如何布局农村经济产业链?

  我是农民出身,在农村生活到18岁,所以我对农村的理解相对来说是比较深刻的。中国有一个很大的产品区域倒挂,就是越富有的地方,产品和服务的价格反而越低;越贫穷的地方,产品和服务的价格反而越贵。西藏同样一个衣服,同样一个电子产品比北京要贵很多。

  农村基础设施条件薄弱,网络普及率低,物流不畅。农民以贩卖农作物为生,农村的销售基本是在线下完成,渠道非常有限。很多时候,农产品卖不出去,甚至烂在田间地头。不仅浪费了生产资源,农民的收入也降低了,于是,我们在农村推出3F战略。

  首先是工业品下乡,我们希望能够抹平城乡产品和服务的价格差,让每个农民花费最少的成本买到质量最优的原材料。经过中国农业部认证的国家级种子基地只有3个,一粒真的种子从种子基地到农民手里,中间隔了省种子站、县种子站、乡镇种子站等,每家加价10%到20%,农民拿到手的价格就翻了很多倍。

  所以我们希望能够把种子、化肥、农药等,利用京东完善的物流体系,从工厂送到田间,确保种子是真的,还为农民节约大量成本。

  其次就是农民的金融,迄今为止,中国农村的利率,两分利、三分利是非常普遍的,而农民对金融的强需求与低收入是相冲突的。尽管近年来中国农民的收入有质的提升,但因为农民的生活惯性问题,几乎每个农民在一生当中都会有多次借债现象。

  所以我们希望像京东白条一样,通过大数据分析,直接给农民进行授信,你一分钱都不用给,先把种子化肥农药拿回家播种去,赚了钱之后再连本带利还回来,而且我们的利率低于他们平均借贷利率的一半。

  今天我们已为数十万农民带来了金融的服务,我们相信这有价值,有价值的事情就能够成功。

  第三就是Farm to Table(田间到餐桌),就是我们要做的生鲜。永辉超市用十几年的时间在中国建立了一套最好的生鲜供应链系统,直接从田间到餐桌,跟我们的战略如出一辙,于是我们投资了永辉。以后我们可能会跟永辉共享一个供应链,一个线上销售,一个线下销售。

  京东农村金融战略是基于京东的农村电商,“3F”战略的范畴涵盖从农民把农产品生产出来并卖到城市,回笼资金后再从城市购买工业品、农资等物品,用于消费、理财和再投资,这是一个完整的农村经济产业链,京东能提供完整的,针对农村全产业链的金融服务,加速、优化整个农村经济链条的建设。

  农民的生产、收购、加工、销售等多个环节,会产生大量的资金需求。比如生产资料采购端,京东不仅利用自身渠道为农民配送实惠的正品原料,还给农民提供赊销、信贷等服务。

  在农产品生产环节,京东为农民提供信贷、技术培训等多元化服务;产品销售端,京东利用渠道优势打开农产品销路,通过信贷、众筹等多种方式周转资金,帮助农民和企业发展。

  “京农贷”不用任何抵押就能申请,还能提供惠农贷款专享低息,最快当天就能放款。此外,京东金融还在筹备京东重庆小额贷款公司,更好地满足农村信贷需求。

  农资信贷领域的“先锋京农贷”、农产品信贷领域的“仁寿京农贷”,分别满足了农资购买环节的生产资料信贷需求,和农产品收购环节的农产品信贷需求。由于信用无法评估,农民难以从传统金融机构获得信用贷款。

  面对这样的问题,京东金融选择和涉农机构合作,基于合作伙伴、电商平台等沉淀的大数据信息,了解农民的信用水平,并给予相应的授信额度,从而控制风险。

  这就是我的思路,围绕京东集团做所有事情,我们过去12年做的所有事情,我们都问一个问题,我们做这件事情,有没有利用互联网工具,利用互联网属性,能不能把行业的交易成本下降?能不能带来整个行业的交易效率提升?

  能,我们就做。不能,不管有多赚钱,我们都不做。

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